Curso Superior en Control de Gestión –Controller–
El curso se puede bonificar a través Fundae. Rogamos que nos comunique la bonificación antes de efectuar ningún pago en [email protected]
- DESCRIPCIÓN
- MOTIVACIÓN
- ¿POR QUÉ CURSAR ESTE PROGRAMA?
- OBJETIVOS
- PROGRAMA
- METODOLOGÍA DIVERSA: FLEXIBILIDAD E INNOVACIÓN
- CUADRO ACADÉMICO
- PARTICIPANTES
- PRECIO
- FECHAS
- PREGUNTAS FRECUENTES
- INSCRÍBETE AQUÍ
APROVECHA EL 15% DE DESCUENTO EN ESTA CONVOCATORIA
El Consejo General de Economistas, centro acreditado por Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte el Curso Superior en Control de Gestión –Controller– que prepara para superar con éxito los exámenes de Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. La Certificación más prestigiosa en Control de Gestión.
El Controller de Gestión - Controllers ha convertido en una pieza fundamental en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la dirección en su toma de decisiones y guiar a las empresas a altas cotas de crecimiento.
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.
Más de 4.000 profesionales se han formado.
Es un programa 100% bonificable por FUNDAE, si tu empresa tiene créditos de formación, consúltanos para darte información y no realices el pago hasta estar informado.
El Consejo General de Economistas, centro acreditado por Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte el Curso Superior en Control de Gestión –Controller– que prepara para superar con éxito los exámenes de Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. La Certificación más prestigiosa en Control de Gestión.
El Controller de Gestión - Controllers ha convertido en una pieza fundamental en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la dirección en su toma de decisiones y guiar a las empresas a altas cotas de crecimiento.
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.
Más de 4.000 profesionales se han formado.
Es un programa 100% bonificable por FUNDAE, si tu empresa tiene créditos de formación, consúltanos para darte información y no realices el pago hasta estar informado.
Permite prepararse con éxito la certificación profesional de referencia en Control de Gestión, el Chartered Controller Analyst – CCA®. La certificación de mayor prestigio en Control de Gestión a nivel internacional.
El Certificado Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. La acreditación CCA Certificate® es la designación más prestigiosa dentro del Control de Gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
El CCA Certificate® se divide en 3 niveles. Una vez superados estos, se obtendrá la certificación CCA®. Para poder utilizar públicamente la titulación CCA Certificate® será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.
Para más información:
+34 615 203 063 o [email protected]
Este programa tiene varios elementos que lo hacen único :
- EXCELENCIA Y SOLIDEZ. Más de 4.000 profesionales se han formado en este programa
- PREPARACIÓN Y ACCESO AL EXAMEN de la Certificación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® sin coste alguno (Tasas valoradas en 920 euros).
- PROGRAMA de referencia entre los profesionales de Control de Gestión
- DISEÑADO E IMPARTIDO cien por cien por profesionales en activo en Control de Gestión. Un programa de PROFESIONALES para PROFESIONALES.
- Una SÓLIDA FORMACIÓN conceptual con enfoque práctico flexible e innovador.
- La MEJOR TECNOLOGÍA para apoyar el aprendizaje.
- ACCESO A LA INTRANET de CCA (bolsa de empleo, seminarios, webinars, newletters, conferencias, estudios, etc.)
- CON ACCESO durante el programa a la REVISTA CCA INSIGHT CONTROLLING KNOWLEDGE
-
- El Curso busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del Control de Gestión.
Los objetivos centrales del curso son:
- Adquirir conocimientos en temas de Control de Gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
-
- Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
-
- Aprender herramientas de Business Intelligence (BI) con Excel y Power BI mediante tres encuentros digitales.
-
- Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como Control de Gestión, estrategia, finanzas, costes, presupuestos, gestión de proyectos, riesgos, sistemas de información, analítica de datos y cuadro de mandos.
-
- Al final del programa, los participantes tendrán la capacidad de liderar procesos de Control de Gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización y, estarán en condiciones de presentarse a los exámenes de CCA Certificate®
- El Curso busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del Control de Gestión.
Los objetivos centrales del curso son:
El programa está estructurado en cuatro módulos.
MÓDULO I. Nivelación en Control de gestión (21/05 a 06/07/2025)
CONTENIDOS
4 cuestionarios tipo test
1 foro evaluable
MÓDULO II. Integración al Control de Gestión (07/07 a 12/10/2025)
CONTENIDOS
1 foro evaluable.
4 cuestionarios tipo test
MÓDULO III. Estrategia e innovación en Control de Gestión (13/10 a 18/12/2025)
CONTENIDOS
1 foro evaluable.
6 cuestionarios tipo test.
MÓDULO IV. Especialización (07/01 a 11/03/2026)
CONTENIDOS
1 caso proyecto final.
1 foro evaluable.
2 cuestionarios tipo test
Accede al folleto
CGE CONTROLLER - EDIC 38
MÓDULO I. Nivelación en Control de gestión (21/05 a 06/07/2025)
CONTENIDOS
- Control de Gestión y Gestión Presupuestaria I
- Gestión Financiera I
- Gestión de Actividades Operativas
- Sistemas de Información
- El Controller del siglo XXI e introducción al programa.
- Toma de decisiones inteligentes mediante información imperfecta.
- Resolución de problemas complejos: Critical & Design Thinking.
- Sistemas de información y Data Driven como ventajas competitivas.
- Elementos claves en el diseño y articulación del departamento de Control de Gestión
4 cuestionarios tipo test
1 foro evaluable
MÓDULO II. Integración al Control de Gestión (07/07 a 12/10/2025)
CONTENIDOS
- Gestión de Costes I
- Gestión de Costes II
- Gestión Presupuestaria II
- Gestión Financiera II
- Gestión y Análisis de Costes I.
- Gestión y Análisis de Costes II.
- Método Lean aplicado a costes.
- Gestión Financiera.
- Storytelling. Presentaciones eficaces
1 foro evaluable.
4 cuestionarios tipo test
MÓDULO III. Estrategia e innovación en Control de Gestión (13/10 a 18/12/2025)
CONTENIDOS
- Estrategia e Innovación
- Visión Estratégica & Innovación
- Business Intelligence & Analytics
- Cuadro de Mando Integral (CMI)
- Hojas de cálculo & MS Power BI
- Habilidades personales
- Comunicación e impacto
- Gestión de Riesgos
- Gestión de Proyectos
- Visión estratégica.
- Business Analytics: tomar decisiones a partir de los datos.
- Claves para la implementación de Cuadro de Mando Integral.
- Power Query: extraer, transformar, cargar los datos.
- Power Pivot I: modelado.
- Power Pivot II: visualizar mediante Power View & Power BI.
- Habilidades profesionales.
- Comunicar con eficacia y persuasión.
- Organización de proyectos ágiles. Project management.
- Gestión del cambio en entornos de incertidumbre.
1 foro evaluable.
6 cuestionarios tipo test.
MÓDULO IV. Especialización (07/01 a 11/03/2026)
CONTENIDOS
- Business Controller
- Controller Económico – Financiero
- Inteligencia Artificial para la transformación de los negocios.
- Transformación Digital Controller Digital.
- ¿Cómo la sostenibilidad afecta a los indicadores de gestión?
- Controller Financiero I.
- Controller Financiero II.
- Inteligencia Artificial para la transformación de los negocios I.
- Inteligencia Artificial para la transformación de los negocios II.
1 caso proyecto final.
1 foro evaluable.
2 cuestionarios tipo test
Accede al folleto
CGE CONTROLLER - EDIC 38
El Curso Superior en Control de Gestión –Controller– se desarrollará íntegramente a través de Internet en un campus virtual y cuenta con la ayuda de los docentes y un equipo dinamizador del curso.
El contenido se estructura en unidades didácticas en los que, de una manera clara, sencilla y práctica, se verá con todo detalle la materia de estudio, con un tutor disponible para resolver cualquier duda.
Un nuevo enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo, una alta interacción alumnos-profesores y un aprendizaje práctico y eficaz que estimula el desarrollo profesional del alumno.
Elementos diferenciales:
Plataforma digital. Campus virtual 24 horas
Foros de debate y seguimiento profesor
Encuentros digitales en directo
Casos prácticos
Cuestionarios tipo test
Exámenes ejemplo tipo CCA
El contenido se estructura en unidades didácticas en los que, de una manera clara, sencilla y práctica, se verá con todo detalle la materia de estudio, con un tutor disponible para resolver cualquier duda.
Un nuevo enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo, una alta interacción alumnos-profesores y un aprendizaje práctico y eficaz que estimula el desarrollo profesional del alumno.
Elementos diferenciales:
Plataforma digital. Campus virtual 24 horas
Foros de debate y seguimiento profesor
Encuentros digitales en directo
Casos prácticos
Cuestionarios tipo test
Exámenes ejemplo tipo CCA
- Para seguir las clases, el alumno dispondrá de la documentación necesaria en una zona específica del campus virtual: calendario, plan de trabajo, contenidos en formato pdfs, contenidos virtualizados, etc.
- Puede acceder al aula virtual del programa en cualquier momento del día y realizar prácticas, consultas al equipo docente, así como disponer de la ayuda necesaria en cualquier momento.
- El alumno cuenta con un calendario de las clases para saber en qué fecha debe realizar su estudio y cuál es el plazo límite para realizar la evaluación. No es necesario estar conectado permanentemente a Internet.
- Puede consultar los contenidos en Internet o mantener los archivos en su ordenador, imprimiéndolas para su posterior estudio.
- Cada alumno mantendrá comunicación con el resto de los participantes del curso y sus tutores a través de foros, correo electrónico y mensajería del aula virtual.
- Además, durante el curso se incluirán videoconferencias en las que el alumno podrá conectarse un día concreto a una hora determinada y recibir de los tutores una clase magistral sobre un tema específico, pudiendo participar con preguntas sobre el tema a tratar. Además, las videoconferencias se graban para su posterior consulta.
El Consejo General de Economistas a través de acuerdo firmado con Global Chartered Controller Institute, cuenta con un grupo de profesionales de primer nivel y con una sólida trayectoria profesional. Un cuadro de profesores formado por profesionales en activo de Control de Gestión en las principales empresas del país.
DIRECTOR DEL PROGRAMA
JORGE PAMIES CARTAGENA.
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). CIBE por Columbia Business School, University of Columbia. General Management Certificate of Achievement (GMCA), The Judge Business School, University of Cambridge. Programa Ejecutivo en Business Analytics por la The Wharton School. OWP IMD Business School. Programa ejecutivo en Sustainability Leadership and Corporate Responsibility por London Business School. Programa ejecutivo Business Family por INCAE Business School & Cornell SC Johnson College of Business. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante en la Universidad de Chile, miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE, Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos alumnos ICADE, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
PROFESORES
ÓSCAR FERNÁNDEZ
Controller Manager en empresa líder Retail. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Programa en Finanzas Corporativas por el IE Business School, Blockchain Strategy Programme por la University of Oxford, Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE (Confederación Española de Ejecutivos y Directivos), Programa Ejecutivo en finanzas por el IE Business School y Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París.
Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante siete años, trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Licenciado en Económicas por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®
FRANCISCO OCHANDO
Director Nike Digital AP. Anteriormente Director M. Planning NFS EMEA (Europa, Oriente Medio y África) NIKE Inc., Senior Business Planner en Nike ensu EHQ (Amsterdam), y Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein Headquarters Holanda, donde se trasladó desde su posición en el grupo como Controller Senior de Zara Woman Tempe INDITEX.
Antes había trabajado como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática por la Universidad de Alicante con Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial por el MIT . Experto en sistemas de información. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate - BAC®.
PABLO ORTS
Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling en grandes grupos. Actualmente Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail.
Anteriormente Fashion Project Manager en Amazón, Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del Controller en empresa líder del fashion retail. Profesor de eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
LETICIA VARELA GONZÁLEZ
Financial & Operations Controller en Greenalia. Sólida experiencia en Green Controlling e indicadores estratégicos en el área de sostenibilidad. Grado en ADE por la Universidad de Vigo. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
DAVID OLLÉ
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en Wolters Kluwer donde llegó desde su posición como Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters (Amsterdam), profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI. Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
RUBÉN RIVERA
Actualmente Director de Planificación y Control en Koala Bay Company. Anteriormente SCRUM Product Owner IT y Analista Coordinador de Business Intelligence en TEMPE Grupo INDITEX, y Controller de Stocks y Ventas en Pikolinos. Executive Master in International Business (UMH). Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante, Bachelor in International Business por la Hogeschool Zeeland (Holanda). Titulado Superior en Alemán e Inglés por la E.O.I. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
AGUSTÍN MOLLÁ
Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder del retail. Experto en Costes. Previamente desarrolló la actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail. Ha participado en números congresos como ponente en Gestión de la calidad de la enseñanza. Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en InternationalBusiness por la I.S.O.M y experto en Habilidades y Competencias Profesionales. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
MIGUEL NAVARRO
Miguel Navarro Fernández es Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail. Programa Ejecutivo en Business Analytics por University of Cambridge. Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de seis años y cofundador de la Asociación Española de Controllers. Anteriormente Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca). MBA-Master in Business Administration, Ingeniero de Telecomunicaciones y Programa Ejecutivo en Business Analytics por The University of Cambridge. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
FRANCESCO ROSSINI
Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail, licenciado en Ciencias Económicas y Estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Profesor visitante de Inteligencia de Negocios en el IDE Business School Quito, Ecuador. Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®
ESPERANZA LÓPEZ
Fundadora / CEO Dmentory. Miembro de la junta de ADE (Asociación directivas y empresarios de Alicante) y Profesora de finanzas en Club de las Buenas Decisiones. Anteriormente fue Directora General CEO Ibidem Abogados y Directora Financiera Grupo Empresarial Astondoa. AMP por el IE Business School, Licenciada en ADE por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
JOSÉ ANTONIO LLORENS
Responsable de Control de Gestión en empresa líder de retail. Previamente desarrolló la actividad en el Departamento de Logística en empresa líder de retail. Docente en la Escuela de Negocios FUNDESEM, Universidad de Alicante y Universidad de Valencia. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante, UA, Máster Oficial en Contabilidad y Finanzas por las UA. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate - BAC®
VÍCTOR GONZALEZ
Controller de Gestión en empresa líder de retail, experto en Sistemas de Información, Cuadro de Mando Integral y Supply Chain Management. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate - BAC®
MARÍA ABAITUA
Socia fundadora del Instituto Amets & liderando el proyecto de gestión del cambio & transformación en Grupo Transcoma Barcelona. Dirección y gestión de la innovación y facilitadora de la metodología Lego Serious Play. Anteriormente trabajó en multinacionales como Liberty Global, Akzobel, Epson y Nokia en Holanda. Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University, Máster en Coaching Transpersonal, Coach ICF.
DIRECTOR DEL PROGRAMA
JORGE PAMIES CARTAGENA.
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). CIBE por Columbia Business School, University of Columbia. General Management Certificate of Achievement (GMCA), The Judge Business School, University of Cambridge. Programa Ejecutivo en Business Analytics por la The Wharton School. OWP IMD Business School. Programa ejecutivo en Sustainability Leadership and Corporate Responsibility por London Business School. Programa ejecutivo Business Family por INCAE Business School & Cornell SC Johnson College of Business. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante en la Universidad de Chile, miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE, Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos alumnos ICADE, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
PROFESORES
ÓSCAR FERNÁNDEZ
Controller Manager en empresa líder Retail. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Programa en Finanzas Corporativas por el IE Business School, Blockchain Strategy Programme por la University of Oxford, Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE (Confederación Española de Ejecutivos y Directivos), Programa Ejecutivo en finanzas por el IE Business School y Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París.
Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante siete años, trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Licenciado en Económicas por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®
FRANCISCO OCHANDO
Director Nike Digital AP. Anteriormente Director M. Planning NFS EMEA (Europa, Oriente Medio y África) NIKE Inc., Senior Business Planner en Nike ensu EHQ (Amsterdam), y Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein Headquarters Holanda, donde se trasladó desde su posición en el grupo como Controller Senior de Zara Woman Tempe INDITEX.
Antes había trabajado como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática por la Universidad de Alicante con Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial por el MIT . Experto en sistemas de información. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate - BAC®.
PABLO ORTS
Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling en grandes grupos. Actualmente Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail.
Anteriormente Fashion Project Manager en Amazón, Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del Controller en empresa líder del fashion retail. Profesor de eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
LETICIA VARELA GONZÁLEZ
Financial & Operations Controller en Greenalia. Sólida experiencia en Green Controlling e indicadores estratégicos en el área de sostenibilidad. Grado en ADE por la Universidad de Vigo. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
DAVID OLLÉ
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en Wolters Kluwer donde llegó desde su posición como Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters (Amsterdam), profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI. Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
RUBÉN RIVERA
Actualmente Director de Planificación y Control en Koala Bay Company. Anteriormente SCRUM Product Owner IT y Analista Coordinador de Business Intelligence en TEMPE Grupo INDITEX, y Controller de Stocks y Ventas en Pikolinos. Executive Master in International Business (UMH). Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante, Bachelor in International Business por la Hogeschool Zeeland (Holanda). Titulado Superior en Alemán e Inglés por la E.O.I. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
AGUSTÍN MOLLÁ
Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder del retail. Experto en Costes. Previamente desarrolló la actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail. Ha participado en números congresos como ponente en Gestión de la calidad de la enseñanza. Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en InternationalBusiness por la I.S.O.M y experto en Habilidades y Competencias Profesionales. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
MIGUEL NAVARRO
Miguel Navarro Fernández es Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail. Programa Ejecutivo en Business Analytics por University of Cambridge. Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de seis años y cofundador de la Asociación Española de Controllers. Anteriormente Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca). MBA-Master in Business Administration, Ingeniero de Telecomunicaciones y Programa Ejecutivo en Business Analytics por The University of Cambridge. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®.
FRANCESCO ROSSINI
Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail, licenciado en Ciencias Económicas y Estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Profesor visitante de Inteligencia de Negocios en el IDE Business School Quito, Ecuador. Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®
ESPERANZA LÓPEZ
Fundadora / CEO Dmentory. Miembro de la junta de ADE (Asociación directivas y empresarios de Alicante) y Profesora de finanzas en Club de las Buenas Decisiones. Anteriormente fue Directora General CEO Ibidem Abogados y Directora Financiera Grupo Empresarial Astondoa. AMP por el IE Business School, Licenciada en ADE por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
JOSÉ ANTONIO LLORENS
Responsable de Control de Gestión en empresa líder de retail. Previamente desarrolló la actividad en el Departamento de Logística en empresa líder de retail. Docente en la Escuela de Negocios FUNDESEM, Universidad de Alicante y Universidad de Valencia. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante, UA, Máster Oficial en Contabilidad y Finanzas por las UA. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate - BAC®
VÍCTOR GONZALEZ
Controller de Gestión en empresa líder de retail, experto en Sistemas de Información, Cuadro de Mando Integral y Supply Chain Management. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate - BAC®
MARÍA ABAITUA
Socia fundadora del Instituto Amets & liderando el proyecto de gestión del cambio & transformación en Grupo Transcoma Barcelona. Dirección y gestión de la innovación y facilitadora de la metodología Lego Serious Play. Anteriormente trabajó en multinacionales como Liberty Global, Akzobel, Epson y Nokia en Holanda. Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University, Máster en Coaching Transpersonal, Coach ICF.
El Curso Superior en Control de Gestión –Controller– y la certificación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® está dirigido a postgrados y profesionales que necesitan adquirir unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el Control de Gestión dentro de las organizaciones, promoviendo de esta manera su proyección profesional y la mejora de sus empresas.
Una formación dirigida a gerentes, directores financieros, Controllers, responsables de planificación, control, presupuestos, reporting, sistemas de información, contabilidad y, en general, a todos aquellos profesionales relacionadas con la gestión.El curso se puede bonificar a través de Fundae. Rogamos que nos comunique la bonificación antes de efectuar ningún pago en [email protected]
El precio del Curso Superior en Control de Gestión –Controller– que prepara para superar con éxito los exámenes de Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® es 1.510€ (+IVA)
En la convocatoria de mayo 2025 se aplicará un descuento de un 15%, por lo que el importe final es 1283,50€ (+IVA)
Fecha inicio: 21 de mayo de 2025
Fecha final: 11 de marzo de 2026
Duración: 280 horas
IMPORTANTE: Rogamos que los alumnos que bonifican la matrícula a través de Fundae comuniquen la bonificación antes de efectuar ningún pago en [email protected].
¿Qué es la Certificación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®?
Fue creada con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del control de gestión tanto de análisis, gestión, planificación, técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
La acreditación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®es la designación más prestigiosa dentro del control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
¿Quién emite la Certificación?
La acreditación CCA Certificate® está emitida por el Global Chartered Controller Institute – GCCI.
¿Cómo conseguir la titulación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®
Para conseguir la certificación se tendrá que superar el examen de cada nivel.
Los exámenes de cada uno de los niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas). Es necesario superar el examen de cada nivel para poder presentarse al siguiente.Una vez superados los 3 niveles, para poder utilizar públicamente la titulación CCA CERTIFICATE®, será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.
Utilización y Recertificación del Chartered Controller Analyst -CCA Certificate®
El certificado se tendrá que renovar a los 3 años desde la fecha de emisión del certificado. Existen dos formas de renovar el certificado:
a) Opción mediante un mínimo de 40 puntos por méritos durante los 3 años (proceso de recertificación).
b) Opción mediante examen (75 preguntas) el examen no tendrá coste alguno ya que estará cubierto al abonar la cuota anual
El Comité de Evaluación cuantificará la puntuación correspondiente a los méritos y experiencia de los solicitantes.
Formar parte del CCA Certificate® es una magnífica oportunidad para estar en contacto con profesionales de control de gestión y beneficiarse de las numerosas ventajas.
Ser socio del CCA Certificate® es una muestra de compromiso con los más altos estándares de ética y conducta profesional.
Examen de Certificación
Los exámenes de cada uno de los Niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas).
Es necesario superar el examen de cada Nivel para poder presentarse al siguiente.
Fue creada con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del control de gestión tanto de análisis, gestión, planificación, técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
La acreditación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®es la designación más prestigiosa dentro del control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
¿Quién emite la Certificación?
La acreditación CCA Certificate® está emitida por el Global Chartered Controller Institute – GCCI.
¿Cómo conseguir la titulación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®
Para conseguir la certificación se tendrá que superar el examen de cada nivel.
Los exámenes de cada uno de los niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas). Es necesario superar el examen de cada nivel para poder presentarse al siguiente.Una vez superados los 3 niveles, para poder utilizar públicamente la titulación CCA CERTIFICATE®, será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.
Utilización y Recertificación del Chartered Controller Analyst -CCA Certificate®
El certificado se tendrá que renovar a los 3 años desde la fecha de emisión del certificado. Existen dos formas de renovar el certificado:
a) Opción mediante un mínimo de 40 puntos por méritos durante los 3 años (proceso de recertificación).
b) Opción mediante examen (75 preguntas) el examen no tendrá coste alguno ya que estará cubierto al abonar la cuota anual
El Comité de Evaluación cuantificará la puntuación correspondiente a los méritos y experiencia de los solicitantes.
Formar parte del CCA Certificate® es una magnífica oportunidad para estar en contacto con profesionales de control de gestión y beneficiarse de las numerosas ventajas.
Ser socio del CCA Certificate® es una muestra de compromiso con los más altos estándares de ética y conducta profesional.
Examen de Certificación
Los exámenes de cada uno de los Niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas).
Es necesario superar el examen de cada Nivel para poder presentarse al siguiente.
Para más información:
+34 615 203 063 o [email protected]
OLGA FORERO 914322670 o [email protected]
* Rogamos que si bonificas el curso con Fundae, nos lo comuniques en [email protected] antes de efectuar el pago.