Curso Superior en Control de Gestión –Controller–
- DESCRIPCIÓN
- MOTIVACIÓN
- ¿POR QUÉ CURSAR ESTE PROGRAMA?
- OBJETIVOS
- PROGRAMA
- METODOLOGÍA
- PONENTES
- DIRIGIDO A
- PRECIO
- FECHAS
- PREGUNTAS FRECUENTES
- INSCRÍBETE AQUÍ
El Consejo General de Economistas, centro acreditado por Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte el Curso Superior en Control de Gestión –Controller– que prepara para superar con éxito los exámenes de Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. La Certificación más prestigiosa en Control de Gestión.
El Controller de Gestión - Controllers ha convertido en una pieza fundamental en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la dirección en su toma de decisiones y guiar a las empresas a altas cotas de crecimiento.
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.
Más de 3.000 profesionales se han formado.
El Controller de Gestión - Controllers ha convertido en una pieza fundamental en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la dirección en su toma de decisiones y guiar a las empresas a altas cotas de crecimiento.
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.
Más de 3.000 profesionales se han formado.
Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.
Además, permite prepararse con éxito la certificación profesional de referencia en Control de Gestión, el Chartered Controller Analyst – CCA®. La certificación de mayor prestigio en Control de Gestión a nivel internacional.
El Certificado Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. La acreditación CCA Certificate® es la designación más prestigiosa dentro del Control de Gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
El CCA Certificate® se divide en 3 niveles. Una vez superados estos, se obtendrá la certificación CCA®. Para poder utilizar públicamente la titulación CCA Certificate® será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.
Además, permite prepararse con éxito la certificación profesional de referencia en Control de Gestión, el Chartered Controller Analyst – CCA®. La certificación de mayor prestigio en Control de Gestión a nivel internacional.
El Certificado Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. La acreditación CCA Certificate® es la designación más prestigiosa dentro del Control de Gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
El CCA Certificate® se divide en 3 niveles. Una vez superados estos, se obtendrá la certificación CCA®. Para poder utilizar públicamente la titulación CCA Certificate® será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.
Para más información:
+34 615 203 063 o [email protected]
Este programa tiene varios elementos que lo hacen único :
- EXCELENCIA Y SOLIDEZ. Más de 3.000 profesionales se han formado en este programa
- PREPARACIÓN Y ACCESO AL EXAMEN de la Certificación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® sin coste alguno (Tasas valoradas en 920 euros).
- PROGRAMA de referencia entre los profesionales de Control de Gestión
- DISEÑADO E IMPARTIDO cien por cien por profesionales en activo en Control de Gestión. Un programa de PROFESIONALES para PROFESIONALES.
- Una SÓLIDA FORMACIÓN conceptual con enfoque práctico flexible e innovador.
- La MEJOR TECNOLOGÍA para apoyar el aprendizaje.
- ACCESO A LA INTRANET de CCA (bolsa de empleo, seminarios, webinars, newletters, conferencias, estudios, etc.)
- CON ACCESO durante el programa a la REVISTA CCA INSIGHT CONTROLLING KNOWLEDGE
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- El Curso busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del Control de Gestión.
Los objetivos centrales del curso son:
- Adquirir conocimientos en temas de Control de Gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
-
- Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
-
- Aprender herramientas de Business Intelligence (BI) con Excel y Power BI mediante tres encuentros digitales.
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- Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como Control de Gestión, estrategia, finanzas, costes, presupuestos, gestión de proyectos, riesgos, sistemas de información, analítica de datos y cuadro de mandos.
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- Al final del programa, los participantes tendrán la capacidad de liderar procesos de Control de Gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización y, estarán en condiciones de presentarse a los exámenes de CCA Certificate®
- El Curso busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del Control de Gestión.
Los objetivos centrales del curso son:
El programa está estructurado en cuatro módulos
MÓDULO I. Nivelación en Control de gestión
CONTENIDOS
1.- El Controller del siglo XXI e introducción al programa.
2.- Sistemas de información y Data Driven como ventajas competitivas.
3.- Toma de decisiones inteligentes mediante información imperfecta.
4.- Resolución de problemas complejos: Critical & Design Thinking.
5.- Elementos claves en el diseño y articulación del departamento.
MÓDULO II. Integración al Control de Gestión
CONTENIDOS
6.- Gestión y Análisis de Costes I.
7.- Gestión y Análisis de Costes II.
8.- Método Lean aplicado a costes.
9.- Gestión Financiera
MÓDULO III. Estrategia e innovación
CONTENIDOS
10.- Power Query: extraer, transformar, cargar los datos.
11.- Power Pivot I: modelado.
12.- Power Pivot II: visualizar mediante Power View & Power BI.
13.- Visión estratégica.
14.- Claves para la implementación de Cuadro de Mando Integral.
15.- Habilidades profesionales.
16.- Comunicar con eficacia y persuasión.
17.- Business Analytics: tomar decisiones a partir de los datos.
18.- Gestión del cambio en entornos de incertidumbre.
19.- Organización de proyectos ágiles. Project Managment.
MÓDULO IV. Especialización
CONTENIDOS
20.- Transformación Digital – Controller Digital.
21.- Controller Financiero I.
22.- Controller Financiero II
23.- Lidera la transformación empresarial sostenible
24.- ¿Cómo la sostenibilidad afecta a los indicadores de gestión?
MÓDULO I. Nivelación en Control de gestión
CONTENIDOS
- Control de gestión en las organizaciones
- Gestión Presupuestaria I
- Gestión Financiera I
- Gestión Actividades Operativas
- Sistemas de Información & Data Driven Business
1.- El Controller del siglo XXI e introducción al programa.
2.- Sistemas de información y Data Driven como ventajas competitivas.
3.- Toma de decisiones inteligentes mediante información imperfecta.
4.- Resolución de problemas complejos: Critical & Design Thinking.
5.- Elementos claves en el diseño y articulación del departamento.
MÓDULO II. Integración al Control de Gestión
CONTENIDOS
- Gestión de Costes I
- Gestión de Costes II
- Gestión Presupuestaria II
- Gestión Financiera II
6.- Gestión y Análisis de Costes I.
7.- Gestión y Análisis de Costes II.
8.- Método Lean aplicado a costes.
9.- Gestión Financiera
MÓDULO III. Estrategia e innovación
CONTENIDOS
- Estrategia e Innovación
- Business Intelligence & Analytics
- Cuadro de Mando Integral (CMI)
- Hojas de cálculo & MS Power BI
- Habilidades personales
- Gestión de Riesgos
- Gestión de Proyectos
10.- Power Query: extraer, transformar, cargar los datos.
11.- Power Pivot I: modelado.
12.- Power Pivot II: visualizar mediante Power View & Power BI.
13.- Visión estratégica.
14.- Claves para la implementación de Cuadro de Mando Integral.
15.- Habilidades profesionales.
16.- Comunicar con eficacia y persuasión.
17.- Business Analytics: tomar decisiones a partir de los datos.
18.- Gestión del cambio en entornos de incertidumbre.
19.- Organización de proyectos ágiles. Project Managment.
MÓDULO IV. Especialización
CONTENIDOS
- Business Controller
- Controller Económico – Financiero
20.- Transformación Digital – Controller Digital.
21.- Controller Financiero I.
22.- Controller Financiero II
23.- Lidera la transformación empresarial sostenible
24.- ¿Cómo la sostenibilidad afecta a los indicadores de gestión?
FLEXIBILIDAD E INNOVACIÓN
El Curso Superior en Control de Gestión –Controller– se desarrollará íntegramente a través de Internet en un campus virtual y cuenta con la ayuda de los docentes y un equipo dinamizador del curso.
El contenido se estructura en unidades didácticas en los que, de una manera clara, sencilla y práctica, se verá con todo detalle la materia de estudio, con un tutor disponible para resolver cualquier duda.
Un nuevo enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo, una alta interacción alumnos-profesores y un aprendizaje práctico y eficaz que estimula el desarrollo profesional del alumno.
Elementos diferenciales:
Plataforma digital. Campus virtual 24 horas
Foros de seguimiento profesor y debate
24 Encuentros digitales en directo
Casos prácticos
Cuestionarios tipo test
Exámenes ejemplo tipo CCA
El Curso Superior en Control de Gestión –Controller– se desarrollará íntegramente a través de Internet en un campus virtual y cuenta con la ayuda de los docentes y un equipo dinamizador del curso.
El contenido se estructura en unidades didácticas en los que, de una manera clara, sencilla y práctica, se verá con todo detalle la materia de estudio, con un tutor disponible para resolver cualquier duda.
Un nuevo enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo, una alta interacción alumnos-profesores y un aprendizaje práctico y eficaz que estimula el desarrollo profesional del alumno.
Elementos diferenciales:
Plataforma digital. Campus virtual 24 horas
Foros de seguimiento profesor y debate
24 Encuentros digitales en directo
Casos prácticos
Cuestionarios tipo test
Exámenes ejemplo tipo CCA
El Consejo General de Economistas a través de acuerdo firmado con Global Chartered Controller Institute, cuenta con un grupo de profesionales de primer nivel y con una sólida trayectoria profesional. Un cuadro de profesores formado por profesionales en activo de Control de Gestión en las principales empresas del país.
JORGE PAMIES CARTAGENA. Director del Programa
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), The Judge Business School, University of Cambridge. Programa Ejecutivo en Business Analytics por la The Wharton School. CIBE Columbia Business School.
OWP IMD Business School. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante en la Universidad de Chile, miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE, Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos alumnos ICADE, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®
OSCAR FERNÁNDEZ ORIHUELA.
Controller Manager en empresa líder Retail. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Programa en Finanzas Corporativas por el IE Business School, Blockchain Strategy Programme por la University of Oxford, Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE (Confederación Española de Ejecutivos y Directivos), Programa Ejecutivo en finanzas por el IE Business School y Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París. Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante siete años, trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Licenciado en Económicas por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
FRANCISCO OCHANDO
Inisghts Analytics Delivery Director – Nike Inc EMEA (Amsterdam). Anteriormente lideró equipos de Transformación Digital en Control de Gestión como Digital Retail Planning Director – Nike EMEA, y Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein Headquarters, donde se trasladó desde su posición como Controller Manager de Zara Woman – INDITEX. Antes había trabajado como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática con Executive Education en Inteligencia Artificial por el MIT. Experto en Transformacion Digital y Analytics. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.
DAVID OLLÉ
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en Wolters Kluwer donde llegó desde su posición como Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters (Amsterdam), profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI.
Profesor visitante de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez de Santiago de Chile. Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
MARÍA ABAITUA
Socia fundadora del Instituto Amets & liderando el proyecto de gestión del cambio & transformación en Grupo Transcoma Barcelona. Dirección y gestión de la innovación y facilitadora de la metodología Lego Serious Play. Anteriormente trabajó en multinacionales como Liberty Global, Akzobel, Epson y Nokia en Holanda. Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University, Máster en Coaching Transpersonal, Coach ICF.
PABLO ORTS
Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling en grandes grupos. Actualmente Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail. Anteriormente Fashion Project Manager en AMAZON, Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del Controller en empresa líder del fashion retail. Profesor de eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
MIRIAM DÍAZ PARRA
Real Estate Analyst & Sustainability Controlling. Licenciada en ADE y Derecho por la URJC. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®
JOSÉ ANTONIO LLORENS
Responsable de Control de Gestión en empresa líder del retail. Previamente desarrolló la actividad en el Departamento de Logística en empresa líder del retail. Profesor visitante de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez de Santiago de Chile. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante, UA, Máster Oficial en Contabilidad y Finanzas por las UA. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
RUBÉN RIVERA
Actualmente Director de Planificación y Control en Koala Bay Company. Anteriormente SCRUM Product Owner IT y Analista Coordinador de Business Intelligence en TEMPE Grupo INDITEX, y Controller de Stocks y Ventas en Pikolinos. Executive Master in International Business (UMH). Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante Bachelor in International Business por la Hogeschool Zeeland (Holanda). Titulado Superior en Alemán e Inglés por la E.O.I. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
AGUSTÍN MOLLÁ
Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder del retail. Experto en Costes. Previamente desarrolló la actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail. Ha participado en números congresos como ponente en Gestión de la calidad de la enseñanza. Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en International Business por la I.S.O.M y experto en Habilidades y Competencias Profesionales. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
MIGUEL NAVARRO
Miguel Navarro Fernández es Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail. Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de 6 años y Cofundador de la Asociación Española de Controllers. Anteriormente Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca). Master in Business Administration. Ingeniero de Telecomunicaciones. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
FRANCESCO ROSSINI
Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail, licenciado en Ciencias Económicas y Estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
JORGE PAMIES CARTAGENA. Director del Programa
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). General Management Certificate of Achievement (GMCA), The Judge Business School, University of Cambridge. Programa Ejecutivo en Business Analytics por la The Wharton School. CIBE Columbia Business School.
OWP IMD Business School. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante en la Universidad de Chile, miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE, Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vocal de la Asociación Antiguos alumnos ICADE, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®
OSCAR FERNÁNDEZ ORIHUELA.
Controller Manager en empresa líder Retail. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Programa en Finanzas Corporativas por el IE Business School, Blockchain Strategy Programme por la University of Oxford, Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE (Confederación Española de Ejecutivos y Directivos), Programa Ejecutivo en finanzas por el IE Business School y Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París. Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante siete años, trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Licenciado en Económicas por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
FRANCISCO OCHANDO
Inisghts Analytics Delivery Director – Nike Inc EMEA (Amsterdam). Anteriormente lideró equipos de Transformación Digital en Control de Gestión como Digital Retail Planning Director – Nike EMEA, y Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein Headquarters, donde se trasladó desde su posición como Controller Manager de Zara Woman – INDITEX. Antes había trabajado como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática con Executive Education en Inteligencia Artificial por el MIT. Experto en Transformacion Digital y Analytics. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.
DAVID OLLÉ
Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en Wolters Kluwer donde llegó desde su posición como Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters (Amsterdam), profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI.
Profesor visitante de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez de Santiago de Chile. Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
MARÍA ABAITUA
Socia fundadora del Instituto Amets & liderando el proyecto de gestión del cambio & transformación en Grupo Transcoma Barcelona. Dirección y gestión de la innovación y facilitadora de la metodología Lego Serious Play. Anteriormente trabajó en multinacionales como Liberty Global, Akzobel, Epson y Nokia en Holanda. Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University, Máster en Coaching Transpersonal, Coach ICF.
PABLO ORTS
Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling en grandes grupos. Actualmente Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail. Anteriormente Fashion Project Manager en AMAZON, Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del Controller en empresa líder del fashion retail. Profesor de eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
MIRIAM DÍAZ PARRA
Real Estate Analyst & Sustainability Controlling. Licenciada en ADE y Derecho por la URJC. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Business Analytics Certificate, BAC®
JOSÉ ANTONIO LLORENS
Responsable de Control de Gestión en empresa líder del retail. Previamente desarrolló la actividad en el Departamento de Logística en empresa líder del retail. Profesor visitante de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez de Santiago de Chile. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante, UA, Máster Oficial en Contabilidad y Finanzas por las UA. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
RUBÉN RIVERA
Actualmente Director de Planificación y Control en Koala Bay Company. Anteriormente SCRUM Product Owner IT y Analista Coordinador de Business Intelligence en TEMPE Grupo INDITEX, y Controller de Stocks y Ventas en Pikolinos. Executive Master in International Business (UMH). Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante Bachelor in International Business por la Hogeschool Zeeland (Holanda). Titulado Superior en Alemán e Inglés por la E.O.I. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
AGUSTÍN MOLLÁ
Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder del retail. Experto en Costes. Previamente desarrolló la actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail. Ha participado en números congresos como ponente en Gestión de la calidad de la enseñanza. Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en International Business por la I.S.O.M y experto en Habilidades y Competencias Profesionales. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
MIGUEL NAVARRO
Miguel Navarro Fernández es Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail. Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de 6 años y Cofundador de la Asociación Española de Controllers. Anteriormente Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca). Master in Business Administration. Ingeniero de Telecomunicaciones. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
FRANCESCO ROSSINI
Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail, licenciado en Ciencias Económicas y Estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.
Profesionales que desarrollan su función diaria en el área de control de gestión, estrategia y planificación: directores financieros, controllers, control de gestión, responsables de administración, managers, consultores, auditores, contables; así como también gerentes, propietarios o directores de empresas. Profesionales que incidan directamente en la gestión y en los resultados. Profesionales que quieran mejorar sus organizaciones en la gestión.
- El precio del Curso Superior en Control de Gestión –Controller– de la convocatoria de mayo tiene un 15% de descuento, que prepara para superar con éxito los exámenes de Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®
1283.50 euros (+IVA)
Fecha inicio: 3 de noviembre de 2022
Fecha final: 17 de octubre de 2023
Duración: 280 horas
NOTA: Rogamos que los alumnos que bonifican la matrícula a través Fundae comuniquen la bonificación antes de efectuar el pago en [email protected]
¿Qué es la Certificación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®?
Fue creada con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del control de gestión tanto de análisis, gestión, planificación, técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
La acreditación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®es la designación más prestigiosa dentro del control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
¿Quién emite la Certificación?
La acreditación CCA Certificate® está emitida por el Global Chartered Controller Institute – GCCI.
¿Cómo conseguir la titulación Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®
Para conseguir la certificación se tendrá que superar el examen de cada nivel.
Los exámenes de cada uno de los niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas). Es necesario superar el examen de cada nivel para poder presentarse al siguiente.Una vez superados los 3 niveles, para poder utilizar públicamente la titulación CCA CERTIFICATE®, será necesario firmar el código ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados y, abonar la cuota anual de recertificación (108€), que garantiza el proceso de renovación y actualización de la certificación como Controller profesional.
Utilización y Recertificación del Chartered Controller Analyst -CCA Certificate®
El certificado se tendrá que renovar a los 3 años desde la fecha de emisión del certificado. Existen dos formas de renovar el certificado:
a) Opción mediante un mínimo de 40 puntos por méritos durante los 3 años (proceso de recertificación).
b) Opción mediante examen (75 preguntas) el examen no tendrá coste alguno ya que estará cubierto al abonar la cuota anual
El Comité de Evaluación cuantificará la puntuación correspondiente a los méritos y experiencia de los solicitantes.
Formar parte del CCA Certificate® es una magnífica oportunidad para estar en contacto con profesionales de control de gestión y beneficiarse de las numerosas ventajas.
Ser socio del CCA Certificate® es una muestra de compromiso con los más altos estándares de ética y conducta profesional.
Examen de Certificación
Los exámenes de cada uno de los Niveles constan de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para superar cada examen habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas).
Es necesario superar el examen de cada Nivel para poder presentarse al siguiente.
Puedes realizar tu inscripción aquí:
Para más información:
+34 615 203 063 o [email protected]
* Rogamos que si bonificas el curso con Fundae, nos lo comuniques en [email protected] antes de efectuar el pago.
Para más información:
+34 615 203 063 o [email protected]
* Rogamos que si bonificas el curso con Fundae, nos lo comuniques en [email protected] antes de efectuar el pago.